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As metodologias ágeis evoluíram para lidar com as mudanças nos requisitos de gestão de projetos de software, num esforço para aumentar o valor comercial dos produtos e criar maior satisfação do cliente. No centro das metodologias ágeis estão as equipas de projeto ágeis. Portanto, o sucesso dos projetos ágeis depende do desempenho das equipas de projeto. Ao contrário das forças motrizes que promovem o desempenho das equipas, existem barreiras que limitam o seu desempenho e produtividade. Neste livro, são estudados os fatores que limitam o desempenho das equipas que operam em projetos de software ágeis. Dados qualitativos, coletados a partir de entrevistas com gestores de projetos ágeis, são usados para identificar e apresentar várias barreiras agrupadas em três tópicos principais: interação e perspectiva pessoal, perspectiva material e perspectiva do processo ágil.
