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Mit der Entwicklung, die die Globalisierung durch die Techniken und Methoden der Unternehmensführung mit sich gebracht hat, ist die Aufgabe der Unternehmensführung immer komplexer geworden, da die Bandbreite der Aspekte, die mit dem Managementprozess verbunden sind, zugenommen hat, insbesondere der Aspekt der Menschen, die sich von einfachen Bedienern standardisierter Verfahren zu Mitarbeitern des Wissens und Aggregatoren von Werten durch kontinuierliche Verbesserungen entwickeln. Ziel dieser Arbeit ist es, die in der Literatur beschriebenen Modelle des Personalmanagements zu analysieren, die in den letzten fünf (5) Jahren, von 2010 bis 2015, in der Revista de Administração Contemporânea - RAC veröffentlicht wurden, um zu zeigen, welche Modelle in brasilianischen Unternehmen praktiziert werden, und um die Merkmale und Formen der Anwendung zu beobachten, so dass es durch die untersuchten Definitionen möglich ist, die Notwendigkeit zu verstehen, das eine oder andere dieser Managementmodelle anzuwenden, um das Humankapital und sein Potenzial besser zu nutzen.
