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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Da der Erfolg eines Unternehmens primär von der Qualität der beschäftigten Mitar-beiter abhängt, ist insbesondere die Besetzung von verantwortungsvollen Füh-rungspositionen mit hoch qualifizierten und fähigen Führungskräften für Unterneh-men von entscheidender Bedeutung. Gerade in einer globalisierten, immer dynami-scher werdenden Welt stellt die Personalakquisition im mittleren und oberen Mana-gement für Unternehmen eine enorme Herausforderung dar. Unternehmen sind gefordert, Positionen, die mit weitreichender Verantwortung und damit verbundenen Einflussmöglichkeiten ausgestattet sind, adäquat zu besetzen. Die Aufgabe der Personalakquisition besteht darin, eine quantitative, qualitative, zeitliche sowie örtli-che personelle Unterdeckung zu beseitigen (Knoblauch, 2002, S. 57). Grundsätzlich kann zwischen der internen und der externen Personalbeschaffung unterschieden werden (Zimmermann, 2009, S. 196). Bei der innerbetrieblichen Beschaffung wird auf bereits vorhandene Mitarbeiter im Unternehmen zurückgegriffen, während die Kandidaten bei der externen Gewinnung von außerhalb kommen. In der vorliegen-den Arbeit wird zunächst ein Überblick über Anforderungsprofile und Stellenbe-schreibungen gegeben bevor die Grundlagen der klassischen als auch der modernen Elemente der Personalakquisition dargestellt und beurteilt werden. Im Anschluss an das Grundlagenkapitel sollen die Erkenntnisse auf eine konkrete Fallstudie angewandt werden, bei der die Position eines kaufmännischen Leiters in einem mittelständischen Unternehmen zu besetzen ist.
