Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
W obliczu różnych czynników presji (spowolnienie badań, utrata patentów, leki generyczne, wzmocnienie organów regulacyjnych, pojawienie się BRICS), poprawa wydajności produkcji jest istotną opcją, nad którą należy pracować, aby zagwarantować jej zrównoważony rozwój. Wdrożenie i rozwój filozofii lean, bezpośrednio zaadaptowanej z zakładów produkcyjnych Toyoty, oferuje nową wizję z obiecującymi wynikami w zakresie wydajności. Niezależnie od tego, czy chodzi o aspekt ekonomiczny, strategiczny, społeczny, organizacyjny, handlowy czy konkurencyjny, na każdy z nich lean będzie miał wpływ w różnym stopniu. Kopiowanie innych systemów to strata czasu. Im bardziej nowy system oddala się od początkowego stanu organicznego, tym trudniej będzie go utrzymać. Wręcz przeciwnie, ulepszenia procesu produkcyjnego powinny być opracowywane stopniowo w obszarze, który sprzyja takim zmianom, z zespołem wsparcia i wsparciem ze strony kierownictwa. W ten sposób ulepszenia związane z linią produkcyjną będą dla niej specyficzne.
