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Möglichkeiten der Integration eines strategischen Chancen- und Risikomanagementsystems in das Konzept der Balanced Scorecard

Möglichkeiten der Integration eines strategischen Chancen- und Risikomanagementsystems in das Konzept der Balanced Scorecard

Klemens Echterhoff

53,05 €
IVA incluido
Disponible
Editorial:
diplom.de
Año de edición:
2003
Materia
Gestión y técnicas de gestión
ISBN:
9783838663814
53,05 €
IVA incluido
Disponible

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Sobre IBD

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Im ersten Kapitel dieser Arbeit erfolgt eine Einleitung, die die Problemstellung und die Zielsetzung verdeutlicht. Im zweiten Kapitel wird die Grundlage dieser Arbeit, das Konzept der Balanced Scorecard (BSC), vorgestellt. Dabei wird zunächst auf die Idee und Zielsetzung der BSC im Vergleich zu den traditionellen Kennzahlensystemen eingegangen. Daraufhin wird erklärt, wie eine BSC zu erstellen ist. Anschließend wird noch intensiv auf das Charakteristikum einer jeden BSC, das in der Darstellung eines Unternehmens aus verschiedenen Perspektiven zu sehen ist, eingegangen. Im dritten Kapitel wird ein strategisches Chancen- & Risikomanagementsystem (CRM) dargestellt. Dazu werden zuallererst die Begriffe, die für den weiteren Verlauf der Arbeit von wesentlicher Bedeutung sind, erarbeitet und definiert. Hierzu zählen insbesondere die Begriffe Chance, Risiko und Chancen- & Risikomanagement. Auch wird auf das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) und dessen Auswirkungen kurz eingegangen. Anschließend wird der Prozess eines Chancen- und Risikomanagements ausführlich erläutert, da dieser der Kern des strategischen CRMs ist. Im vierten Kapitel wird schließlich auf die Möglichkeiten der Integration eines strategischen CRMs in das Konzept der BSC eingegangen. Dabei werden vier verschiedene Varianten vorgestellt. Den Abschluß des Kapitels bildet eine argumentative Bewertung der Integrationsmöglichkeiten. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: VorwortIV AbbildungsverzeichnisV AbkürzungsverzeichnisVI 1.Einleitung1 1.1Aufbau der Arbeit1 1.2Problemstellung und Zielsetzung2 2.Die Balanced Scorecard3 2.1Idee und Zielsetzung3 2.2Das Grundkonzept der Balanced Scorecard7 2.2.1Von der Mission und Vision zur Strategie7 2.2.2Die Operationalisierung der Strategie10 2.2.3Ursache-Wirkungsbeziehungen12 2.2.4Festlegung von Kennzahlen und Zielwerten15 2.2.5Ermittlung von strategischen Initiativen18 2.3Die vi

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