Moderne Planungsmethoden im Mittelstand

Über die Hälfte aller Beschäftigten in der Bundesrepublik Deutschland findet ihren Arbeitsplatz in mittelständischen Unternehmen, und Politiker wie Wissenschaftler werden nicht müde, die Schlüsselrolle der mittelstän­ dischen Unternehmen für die Funktionsfähigkeit und Glaubwürdigkeit ei­ nes freiheitlichen Gesellschafts-und Wirtschaftssystems hervorzuheben. Eine Gesamtbetrachtung der derzeitigen betriebswirtschaftliehen For­ schung und Lehre an den deutschen Universitäten vermittelt jedoch den Eindruck, daß eine Mittelstandsorientierung angemessener Ausprägung nur ganz punktuell-d. h. bei bestimmten inhaltlichen Themen und an re­ lativ wenigen Fachbereichen - realisiert worden ist. In der Breite gesehen muß vielmehr eine sehr weitgehende Orientierung der Betriebswirtschafts­ lehre an den typischen Gegebenheiten in Großunternehmen konstatiert werden. Dies mag - zusammen mit anderen Gründen - dazu beigetragen ha­ ben, daß umgekehrt auch seitens der mittelständischen Unternehmen häu­ fig eine gewisse Distanz bzw. Reserve gegenüber wissenschaftlichen Er­ kenntnissen und Methoden spürbar wird; Erwartungen bzw. Hoffnungen auf wesentliche Lösungsbeiträge von dieser Seite sind bei den Unterneh­ men entweder nicht bzw. kaum oder aber gelegentlich auch in übersteiger­ tem, irrealem Maße vorhanden. Dabei dürften viele Punkte eine Rolle spie­ len: Weitverbreitete Unkenntnis hinsichtlich der Verfügbarkeit von Metho­ den und Systemen zur Lösung bestimmter Probleme; Unsicherheit hin­ sichtlich der prinzipiellen Möglichkeiten und Grenzen wissenschaftlicher Methoden; objektive Defizite der Betriebswirtschaftslehre bei der Ent­ wicklung mittelstandsorientierter Forschungs-und Lehrprogramme; sub­ jektive Zweifel an der Anwendbarkeit vieler Methoden auf Probleme mit­ telständischer Unternehmen; mangelndes Selbstvertrauen hinsichtlich der eigenen Fähigkeiten zum richtigen Umgang mit den Methoden, u. a. m . .