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’Nichts ist bestandiger als der Wandel’. Diese beinahe triviale Weisheit hat auch im weiten Bereich des Mergers & Acquisitions Giiltigkeit. Zu Beginn der vorliegenden Untersuchung traumte nicht nur die Bankenwelt yom groBen Geld im M&A. Nichts schien zunachst den Siegeszug des neuen Geschaftsfeldes zu stoppen. Eine Idee war geboren. Doch schnell traten die ersten marktlichen und organisatorischen Friktionen zutage. Intime Marktkenntnis und ein zielgerichteter Instrumentaleinsatz gewannen an Bedeutung. Ein Konzept war entstanden. Mit dem Erscheinen der vorliegenden Arbeit, die als Dissertation im Fachgebiet Bankbe triebslehre der Philipps-Universitat angefertigt wurde, befindet sich heute das M&A in einer turbulenten Zeit. Diese Veroffentlichung soll einen Beitrag leisten’ zum notwendigen ’Management des Wandels’. Buchprojekte entstehen nur selten im luftleeren Raum. Zahlreiche Menschen waren hilfreich, ich schulde ihnen meinen Dank. Es ist kaum moglich, sie alle namentlich zu nennen. Von unermeBlichem Wert war der Beitrag meiner Eltern, die, zweier Leitplanken gleich, mich - manchmal unsanft aber stets mit elterlicher Liebe - auf dem Lebensweg flankiert haben. Viel zu verdanken habe ich auch meinem Doktorvater und langjahrigen Chef, Herrn Prof. Dr. E. Priewasser. Er gab wesentliche AnstOBe zur Thematik, ohne die akademischen Frei raume zu beschneiden. Allen Mitgliedem des Lehrstuhl-Teams sei an dieser Stelle fiir die kreativitatsfOrdernde Arbeitsatmosphare gedankt, die Voraussetzung ist, in einer Zeit der Scherenbildung zwischen dem Wachstum der Studentenzahlen und dem Riickgang der Perso nalmittel, die Forschung nicht ganzlich abzuschneiden.
