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Che cos’hanno in comune un insegnante, un ricercatore, un docente universitario, un fun- zionario pubblico, un manager, e un direttore di strutture formative universitarie o a servizio di categorie del mondo d’impresa o della sanità? Sono tutti knowledge workers, ovvero elaborano una parte di quel diluvio di informazioni che ogni giorno riceviamo, per farle diventare 'conoscenza': e questo accade anche a consulenti e professionisti di molti ambiti. Gran parte di questi 'lavoratori della conoscenza' ha problemi comuni, dalla motivazione (di sé e di altri) alla capacità di concentrazione, dalla gestione di team piccoli o grandi alla comunicazione coi colleghi, dalla capacità di leadership a quella di trovare soluzioni innovative. Questo libro si occupa di quei problemi, e lo fa con brevi parti teoriche di inquadramento e con tanti casi accaduti a persone famose e ad altre del tutto comuni, con 'consigli', al termine di ogni capitolo, da parte di figure importanti del management o di altri ambiti in cui vi è un mix di idee e di assunzione di decisioni. Il volume ha due particolarità: si rivolge ai manager ma anche a tutti i lavoratori della conoscenza, e lo fa ricorrendo alle otto 'vite' professionali attraversate dall’autore, più una nona costituita da un’esperienza sportiva che è importante per il sacrificio e la motivazione. Inoltre, si pone come un manuale non tradizionale ma 'vissuto', che può avere alcune cose utili per i tanti tipi di knowledge worker che sono impegnati in una sfida: elaborare idee o soluzioni concrete basate su una risorsa che oggi pare senza limiti, la conoscenza.
