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Immer mehr Untemehmen stellen fest, daB - nachdem sie ihre Organisation, ihre operativen Steuerungssysteme und ihre Strategien in Ordnung gebracht haben - das Lebensblut ihrer Geschafte die Produkte sind, die sie hervor bringen und mit denen sie auf Bediiifnisse antworten. Die Ubereinstimmung der ProduktlOsungen mit dem Marktpotential, die Ori ginalitlit der Produktkonzepte und das 'Timing' der Bereitstellung neuer at traktiver Produkte machen die WertschOpfung aus. Und die Rentabilitlit des Produktentwicklungsprozesses hlingt in immer stlir kerem MaB davon ab, daB die richtigen Prioritliten gesetzt werden, daB das F&E-Programm mit hoher Genauigkeit auf klar umrissene Marktsegmente abzielt. Wlihrend in der aktuellen Diskussion und in der Managementliteratur heute das 'Time-based Management', die 'Verkiirzung der Durchlaufzeiten' im Vordergrund stehen, haben wir bei Arthur D. Little in zahlreichen Bera tungsprojekten fUr Untemehmen in der chemischen Industrie, im Maschi nenbau, in der Automobil-und Zulieferindustrie und in der Elektronik beob achtet, daB es nicht viel niitzt, Produkte schneller zu entwickeln, wenn sie nicht technisch iiberlegen und strikt bedarfsgerecht sind. Diese Beobachtung ist der Ausgangspunkt dieses Buches. Das wirkungsvolle Management der F&E-Strategie setzt drei Erkenntnisse voraus: - daB es eine F&E-Strategie gibt, die mit der Untemehmensstrategie in Ubereinstimmung stehen muB (auf der Basis eines wechselseitigen Ab stimmungsprozesses ), - daB die Verfolgung einer F&E-Strategie eine neue Form des F&E Managements erfordert (in diesem Buch als die dritte Generation des F&E-Managements charakterisiert) und - daB es Steuerungsparameter gibt, nach denen der Mitteleinsatz fiir F&E lihnlich optimiert werden kann wie fUr Investitionen in anderen Berei chen des Untemehmens.
