Derese Alehegn / Nigusu Goda / Ribka Ayele
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L’objectif principal de cette étude était d’évaluer la relation entre les pratiques de style de leadership et les performances des employés. L’étude a passé en revue différents concepts et théories liés au sujet. Le chercheur a utilisé un modèle de recherche descriptive pour décrire les effets du style de leadership sur les performances des employés et a également utilisé des types et des sources de données primaires et secondaires. Les données de la recherche ont été collectées par le biais d’un questionnaire. Des questionnaires ouverts et fermés ont été préparés et distribués aux personnes interrogées pour obtenir des informations plus détaillées. Sur un total de 140 employés, 58 ont été sélectionnés comme échantillon par le biais d’un plan d’échantillonnage aléatoire simple et 58 questionnaires leur ont été distribués. Sur les cinquante-huit (58) questionnaires, quarante-cinq (45) ont été retournés. Après la collecte des données nécessaires à l’étude, le traitement et l’analyse des données ont été effectués. Les questionnaires ont été triés manuellement en les éditant et en les classant de manière à ce qu’ils puissent être analysés ultérieurement. Dans cette étude, l’analyse descriptive a été utilisée en raison de sa simplicité et de sa clarté pour tirer des conclusions.
