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Les festivals sont un phénomène omniprésent et en pleine expansion dans la société occidentale contemporaine, mais peu d’études ont été consacrées à leurs processus de production. Qu’est-ce qui permet à certains festivals de connaître un succès international, tandis que d’autres peinent à survivre, voire ne durent qu’un an ou deux avant de disparaître? Cette étude teste le modèle de cycle de vie des entreprises d’Adizes (2004) en matière de développement organisationnel afin de déterminer s’il peut s’appliquer avec succès à une organisation de festival culturel, le Buxton Festival, qui organise des festivals depuis 1979. Ce modèle identifie les caractéristiques normales et anormales ainsi que les problèmes communs aux entreprises lors de leur création, de leur croissance, de leur maturité, puis de leur déclin. S’il s’avère que ce modèle s’applique aux festivals culturels à but non lucratif, il pourrait aider leurs dirigeants et leurs bailleurs de fonds à identifier et à éviter les crises qui les empêchent de devenir des événements durables et couronnés de succès.
