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Alberto Galgano revela la esencia del enfoque LEAN, y sobre todo indica como iniciar el proceso que puede transformar los resultados de la empresa. El autorsostiene que es necesario poner en práctica tres revoluciones: La primera implica redescubrir el papel predominante del producto entre los tres flujos fundamentales: el flujo físico de los materiales, el flujo de los pedidos del cliente y el flujo del diseño. En la segunda revolución con el enfoque LEAN, las expresiones Just in Time, Sistema Pull, flujo pieza a pieza, adquieren un significado diferente al que estamos acostumbrados, sentando las bases de la mejoracontinua. La tercera revolución tiene que ver con el concepto velocidad. Si no se ha conseguido mejoras significativas en un plazo medio en días, entonceses que se está aplicando mal.INDICE: Introducción. Parte primera: La primera revolución: la prioridad del producto. Parte segunda: la segunda revolución, el sistema productivo pulsante. Los aspectos fundamentales de la revolución. El primer pilar del sistema de producción de Toyota. El segundo pilar del sistema de producción de Toyota.Parte tercera: la tercera revolución: la mejora rápida. La mejora rápida con la semana Kaizen. Cuatro casos de semana Kaizen. Consideraciones sobre el programa de transformación LEAN. Dos importantes testimonios. Las principales técnicas de la producción LEAN.
