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L’ouvrage L’Architecture Silencieuse du Pouvoir propose une nouvelle théorie critique pour expliquer la persistance des inégalités de genre dans les organisations du XXIe siècle. Au-delà des métaphores usuelles du plafond de verre , l’auteure avance que les inégalités sont inscrites dans l’architecture même des organisations, conçues historiquement par et pour une masculinité normative. Cette masculinité institutionnelle opère à travers quatre piliers interdépendants : le temps (culte de la disponibilité absolue), les relations (homosocialité et réseaux informels), les savoirs (définition genrée de la compétence) et l’espace (géographie matérielle du pouvoir). L’ouvrage démontre pourquoi les réformes usuelles (quotas, mentoring, formations) échouent souvent : elles ciblent des symptômes sans transformer l’architecture profonde, et peuvent même servir d’alibi pour perpétuer le système. En proposant le modèle de l’architecture triple (formelle, informelle, cognitive), ce travail offre un cadre analytique puissant pour dénaturaliser les structures organisationnelles et envisager une reconstruction radicale vers des organisations véritablement post-genre et plus justes.
