Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Globalizacja i postęp technologiczny zmieniły sposób, w jaki ludzie i firmy odnoszą się do siebie nawzajem. W środowisku biznesowym dynamika, złożoność informacji i ostra konkurencja zmuszają organizacje do szybkiego dostosowywania się do rynku. Nowi przedsiębiorcy i menedżerowie starają się opracować model biznesowy, który pozwoli im przetrwać, osiągać zyski i generować dochody w obliczu złożoności technologicznej i dynamiki. Narzędzie Canvas, opracowane przez naukowca Alexandra Osterwaldera (2004), a następnie udoskonalone przez Osterwaldera i Pigneura (2010), jest jednym ze sposobów budowania i przebudowywania modelu biznesowego organizacji w celu osiągnięcia najlepszych wyników organizacyjnych na konkurencyjnym rynku. Niniejsze badanie ma na celu scharakteryzowanie, zgodnie z badaniami bibliograficznymi na ten temat, w jaki sposób Business Model Canvas działa w procesie tworzenia i doskonalenia modelu biznesowego dla organizacji konkurujących na dzisiejszym rynku. W tym celu wykorzystano studium przypadku w firmie świadczącej usługi konserwacji wind w Fortalezie, CE.
