Carlos E. Guerra Silva / Reynaldo Maia Muniz
Librería Samer Atenea
Kálamo Books
Librería Elías (Asturias)
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Trzeci sektor odnosi się do heterogenicznego i rozdrobnionego obszaru, w którym działają ruchy i organizacje o różnorodnym pochodzeniu i celach. Łączy je charakter „niepaństwowy' i „nienastawiony na zysk'. Oprócz interesów swoich założycieli, cele tych organizacji są ukierunkowane na świadczenie usług na rzecz społeczeństwa, a także odzwierciedlają dostosowanie do potrzeb społecznych, cech kulturowych, warunków prawnych, ekonomicznych i politycznych. W mniejszym lub większym stopniu, świadomie lub nieświadomie, kierownictwo tych organizacji musi radzić sobie z wszystkimi tymi elementami, które odzwierciedlają mocne i słabe strony, zagrożenia i możliwości. Badania pokazują, że wiele organizacji pozarządowych ma szereg ograniczeń administracyjnych, które uniemożliwiają im strategiczne pozycjonowanie się, zarówno w odniesieniu do własnego rozwoju instytucjonalnego, jak i realizacji działań leżących w interesie publicznym. Niniejsza praca ma na celu przeanalizowanie, na podstawie wielu przypadków, dynamiki tworzenia strategii w organizacjach trzeciego sektora, z uwzględnieniem sposobu, w jaki ich liderzy postrzegają mikro- i makroaspekty swojego otoczenia.
