Carlos E. Guerra Silva / Reynaldo Maia Muniz
Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Trzeci sektor odnosi się do heterogenicznego i rozdrobnionego obszaru, w którym działają ruchy i organizacje o różnorodnym pochodzeniu i celach. Łączy je charakter „niepaństwowy' i „nienastawiony na zysk'. Oprócz interesów swoich założycieli, cele tych organizacji są ukierunkowane na świadczenie usług na rzecz społeczeństwa, a także odzwierciedlają dostosowanie do potrzeb społecznych, cech kulturowych, warunków prawnych, ekonomicznych i politycznych. W mniejszym lub większym stopniu, świadomie lub nieświadomie, kierownictwo tych organizacji musi radzić sobie z wszystkimi tymi elementami, które odzwierciedlają mocne i słabe strony, zagrożenia i możliwości. Badania pokazują, że wiele organizacji pozarządowych ma szereg ograniczeń administracyjnych, które uniemożliwiają im strategiczne pozycjonowanie się, zarówno w odniesieniu do własnego rozwoju instytucjonalnego, jak i realizacji działań leżących w interesie publicznym. Niniejsza praca ma na celu przeanalizowanie, na podstawie wielu przypadków, dynamiki tworzenia strategii w organizacjach trzeciego sektora, z uwzględnieniem sposobu, w jaki ich liderzy postrzegają mikro- i makroaspekty swojego otoczenia.