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Gezielte Wissensaneignung, Flexibilität, Kreativität und Innovation sind notwendig, um sich im Berufsfeld für Führungskräfte zu entwickeln. Im vorliegenden Buch erfolgte eine Auseinandersetzung mit den theoretischen Grundlagen einer Job Rotation, der Relevanz aller Beteiligten, sowie eine Bearbeitung der Chancen, Risiken, Vor- und Nachteile und die Motivation der Führungskräfte. Der Einsatz einer Job Rotation als Personalentwicklungsmaßnahme in Verbindung mit dem Wissensmanagement und die Auswirkung auf eine Lernende Organisation wurden beleuchtet. Die notwendigen Rahmenbedingungen wurden ausführlich behandelt. Mittels eines qualitativen Forschungsansatzes wurde in Form von Interviews das Thema ausführlich bearbeitet. Es erfolgte eine Gegenüberstellung der empirischen Ergebnisse mit der Literatur. Das Fazit zeigt die positive Einstellung der Führungskräfte gegenüber der Job Rotation, wenn die notwendigen Ressourcen und Rahmenbedingungen der Situation angepasst werden.
