Ahmad Aliyu Palladan / Nuhu Ya’u Palladan
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La gestion de la mise en œuvre d’une stratégie nécessite des procédures de gestion bien orchestrées qui vont au-delà du cours normal des affaires. Par conséquent, pour que les organisations et les entreprises réalisent les ambitions audacieuses fixées pour leurs stratégies, elles doivent gérer habilement et soigneusement la manière dont la stratégie doit être exécutée. Le style de leadership stratégique est l’un des facteurs significatifs qui influencent la mise en œuvre efficace de la stratégie. Toutefois, la plupart des études antérieures sur le leadership stratégique concernant la mise en œuvre de la stratégie sont basées sur le leader à acteur unique ou 'héros'. C’est pourquoi cette étude a conceptualisé le leadership stratégique comme étant constitué de réseaux d’acteurs ; une approche qui a quelque chose à voir avec le leadership distribué. La capacité d’innovation de l’organisation est un autre facteur qui influence la mise en œuvre de la stratégie organisationnelle. L’innovation devient rapidement un moteur clé de la mise en œuvre stratégique pour les organisations au fur et à mesure que nous avançons dans ce siècle. L’adoption et la mise en œuvre d’une nouvelle idée dans une organisation, quel que soit le moment où elle est adoptée, devrait entraîner un changement organisationnel susceptible d’affecter le succès de la mise en œuvre de la stratégie de l’organisation.
