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Cette étude examine les effets des styles de leadership sur les performances des employés dans certaines organisations non gouvernementales sélectionnées dans l’État de Gombe. Trois objectifs ont été formulés pour guider l’étude. L’étude a abordé le concept de leadership, le style de leadership et la performance des employés. De nombreuses publications ont été examinées à partir desquelles les lacunes de la recherche ont été identifiées. Un plan de recherche par enquête a été utilisé où les données provenaient d’un questionnaire 112 utilisant une échelle de Likert à cinq points et ont été administrées aux répondants. L’analyse des réponses des participants a été effectuée à l’aide du progiciel statistique pour les sciences sociales (SPSS) qui a généré les taux de réponse, les variances, les erreurs types, les statistiques du carré R, les corrélations, les analyses de variance, les statistiques t, et cetera des réponses. L’étude révèle que le style de leadership autocratique et laissez-faire n’a pas d’effet significatif sur la performance des employés dans les organisations non gouvernementales de l’État de Gombe, tandis que le style de leadership démocratique a un effet significatif sur la performance des employés dans les organisations non gouvernementales de l’État de Gombe.
