Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
1. Donde, después de haber oído hablar de un tesoro fabuloso, entro a formar parte de la corporación de los pícaros.
2. Donde, junto a Coquillon y a su digno compadre Colin le Sanglier, resbalo en el barro de la calle y tropiezo con el sargento Gualberto
3. Donde encontramos a François y nuestro viaje se transforma en fuga
4. Donde seguimos la corriente del Loira a bordo del rey pescador y, llegando a Tours, vimos arribar algunas embarcaciones
5. Donde oigo hablar de gigantes de estirpe cainita y en seguida conozco a un par de ellos
6. Donde, después de haber arriesgado la afiliación a un grupo de leprosos, participo en la gran reunión de la Escaramanta
7. Donde François explica una historia instructiva y un caballero de la triste figura incita a los bribones a la Cruzada
8. Donde, después de una marcha forzada bajo la lluvia, Colin, llamado el Jabalí, se enfrenta con el jabalí que le obsesiona
9. Donde veo por primera vez el mar. Y entra en escena el sombrío Giùbal Tubalcain.
10. Donde llegamos a Roncesvalles y nos es mostrada una mortífera máquina lanzallamas
11. Donde toman cuerpo todos mis miedos y después gira la rueda de la fortuna
12. Donde François me explica la historia de su desventurada juventud y las intrigas referentes al grial de Berart de la Barre
13. Donde tengo experiencia del amor y de la muerte, de los horrores de la guerra y del valor de la verdadera amistad.
14. Donde termina esta narración, pero comienza un gran viaje.
The most successful companies in the world have the highest levels of employee engagement. However, only 20% of global workers are engaged. The rest sleepwalk though their day and giving you zero discretionary effort. Then why is culture put on a back burner? Why is it managed via an annual survey? Why is one group - Human Resources - tasked with championing this critical area alone?With three decades of executive coaching, speaking, and real-life, in-the-trenches global Fortune 500 business experience, Jill’s view is radically different. She shares with readers that although HR 'owns' culture change, they do not own culture change. Employees will not re-engage unless senior leaders and supervisors fundamentally change the way they manage the company and their teams.How do you inspire employees to get off the sidelines and get into the game? Jill has uncovered a proven strategy to turn your disengaged workforce into a unified high-performing team, and the four leadership traits you need to successfully lead culture change. By cracking the code of employee disengagement, you will:Increase revenue growth, customer satisfaction, employee productivity, and retention.Decrease quality defects, safety incidents, theft, and absenteeism.The third edition of If Not You, Who? Cracking the Code of Employee Disengagement is an Amazon best-seller and was released in January 2025.
