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Schwächen in der Governance-Komponente innerhalb eines Hochwassermanagementsystems gefährden die Arbeit des Systems als Ganzes. Speziell beim Hochwassermanagement spiegelt eine schlechte Governance die Schwäche bei der Verfolgung und Überwachung von Hochwasseraktivitäten und -systemen, eine schlechte Minderung des Hochwasserrisikos und eine nicht optimale Nutzung der gegebenen Ressourcen (und auch der Investitionen) wider. Diese Forschungsarbeit schlägt einen Governance-Rahmen zur Steuerung der Hochwasserkatastrophe in Malaysia vor. Das Kontrollziel für Informations- und verwandte Technologien, der Hyogo-Aktionsrahmen, die Grundsätze des Sendai-Rahmens für die Verringerung des Katastrophenrisikos, die NSC-Richtlinie Nr. 20 und die Dawes-Theorie wurden als Leitprinzipien für die Entwicklung des Rahmens verwendet. Der Rahmen für das Hochwassermanagement, der aus zehn (10) Bausteinen besteht, wurde in dieser Studie entwickelt. Auf der Grundlage des Prozesses und der Aktivitäten, die in jeder Komponente enthalten sind, können die malaysischen Hochwasserschutzbehörden Governance-Praktiken in ihre Arbeit einbeziehen.
