Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Quando trabalhamos em uma empresa, seja ela familiar ou não, ou em uma organização de pequeno, médio ou grande porte, sempre nos deparamos com a necessidade de implementação de regras para o negócio, que são inseridas por meio de políticas e procedimentos operacionais, comumente conhecidas como compliance e controles internos.Depois de anos publicando livros e implementando processos de Governança, Riscos e Compliance (GRC) em empresas de diversos ramos de atividade, porte e complexidade, aprendi que os controles internos e compliance, quando bem elaborados, tornam-se uma ferramenta de extrema eficiência na gestão dos negócios e, por que não, no processo de gestão de riscos corporativos e operacionais.Estou nessa linha de implementação de GRC desde o final de 2001, e posso observar uma grande mudança na gestão dos negócios e na governança corporativa, mas ainda há muito a implementar, basta observar os casos de fraude, de corrupção, lavagem de dinheiro, falências e crises financeiras ocorridos no mundo corporativo, nos últimos anos, e pelo jeito ainda não tem fim, por isso a necessidade de auditorias, monitoramentos e supervisões mais efetivas, o famosocompliance neles .Apresentarei algumas metodologias de controles internos e compliance com alguns indicadores de gestão para que possamos avaliar a prevenção a erros, fraude e lavagem de dinheiro, para a melhoria da interpretação de leis e regulamentos, e por que não, para uma gestão mais ética e dentro dos padrões de integridade esperados por todos nós.O compliance com controle interno é parte integrante do gerenciamento de riscos corporativos, onde podemos assegurar que os processos definidos pela alta administração deverão abranger os processos operacionais, sendo o controle interno a evidência de que as regras estão sendo seguidas, originando, assim, uma conceituação de uma ferramenta de gestão mais eficiente, desde que possua os processos devidamente mapeados e identificados.Esse assunto sempre estará em evidência no mundo corporativo e posso afirmar que essa seja a melhor forma de identificar os pontos de controle que podem ser aprimorados a todo momento, assumindo-se que esse sistema de gestão seja aceito como base comum para o entendimento de todos os seus conceitos e termos.
