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La moderna gestione dei progetti (PM) è un approccio molto apprezzato per realizzare progetti di successo. Tuttavia, nonostante l’applicazione dei principi del PM, il tasso di successo dei progetti è ancora inferiore alle aspettative. La ricerca sul successo dei progetti spazia in molte sotto-aree di interesse, come l’aspetto finanziario del successo del progetto o quello delle risorse umane. La ricerca in ogni area di interesse rivela buoni risultati per colmare le lacune di conoscenza. Questo libro esplora quindi il successo di un progetto con un interesse per il contesto del progetto; in particolare, le crisi nazionali come contesto per il PM. Le crisi nazionali (NC), come guerre, disastri naturali e crisi economiche, stanno aumentando in numero, frequenza e gravità in tutto il mondo. Queste crisi sono contesti unici e inducono l’emergere di nuove dinamiche e sfide anomale che influenzano i progetti. Cercare il successo di un progetto in questi contesti è diverso dal cercarlo in situazioni di pace. Questo libro cerca di fornire strategie e idee per il successo dei progetti durante le crisi nazionali, basandosi su un’ampia ricerca condotta durante il dottorato di ricerca dell’autore. Studiando molti progetti gestiti durante le crisi nazionali in tutto il mondo, l’autore fornisce le ragioni del fallimento e le tattiche per il successo in questo contesto.
