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L’obiettivo di questo libro è fornire a un ospedale semi-pubblico nella Repubblica dell’Azerbaigian tutti i reparti, le strutture e le attrezzature necessarie, nonché stabilire una struttura organizzativa ben ponderata e fondata che supporti lo sviluppo del capitale umano qualificato dell’ospedale attraverso l’assunzione di esperti stranieri per compiti gestionali e operativi. Inoltre, questo libro mira a proporre una struttura di gestione ibrida, che meglio servirà la natura mutevole dell’ospedale da pubblico a semi-pubblico. Il documento si basa sull’ospedale esistente finanziato dallo Stato, che ha integrato i servizi sanitari privati quattro anni fa. La caratteristica interessante di questa integrazione è che un’unica gestione si occupa sia dei pazienti finanziati dallo Stato che di quelli privati. Osservare la struttura di questo ospedale ci permetterà di misurare il numero crescente di ospedali semi-pubblici nei paesi in via di sviluppo. Questo tipo di ospedale ibrido consente alla direzione di risparmiare sui costi per la fornitura di servizi sanitari privati, riducendo così la necessità di finanziamenti pubblici.
