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Le souhait de voir les stratégies de gestion des personnes (GP) développer des processus planifiés de changement culturel dans les organisations est un sujet qui gagne du terrain dans les cercles académiques et commerciaux. L’objectif de cet article est de fournir une vue contextualisée d’un modèle d’action qui peut apporter des résultats qualitatifs et quantitatifs aux pratiques de gestion du personnel. Le changement de signification du terme culture, qui s’est d’abord manifesté comme un appel au changement puis comme la préservation du statu quo, a engendré les caractéristiques de la société post-moderne. Par conséquent, les théories traditionnelles du management sont limitées pour expliquer les turbulences qui caractérisent la société contemporaine. En outre, l’émergence d’une révolution technologique, qui s’accompagne d’une automatisation quasi illimitée des industries, accroît l’instabilité de la société et des organisations en général. Les travaux ont abouti à la conclusion que la gestion des ressources humaines (GRH) ne devrait pas être un simple objectif fonctionnel au sein de l’organisation. L’objectif stratégique de la gestion du personnel devrait être de gérer la culture organisationnelle afin de créer un sentiment d’appartenance pour les personnes.
