MPM Prof. Dr. Hapzi MM / Prof. Dr. Dian Damayanti
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In einer zunehmend volatilen und vernetzten Welt haben globale Krisen - von geopolitischen Konflikten und wirtschaftlichen Verwerfungen bis hin zu Pandemien und ökologischen Herausforderungen - die Komplexität der Organisationsführung intensiviert. Diese Studie untersucht die Rolle des Führungsmanagements bei der Bewältigung globaler Krisen und betont dabei strategische Anpassungsfähigkeit, organisationale Resilienz und effektive Entscheidungsfindung unter Unsicherheit. Basierend auf zeitgenössischen Managementtheorien und empirischen Erkenntnissen, einschließlich Perspektiven im Einklang mit Hapzi Ali und Dian Damayanti, entwickelt das Papier einen integrativen Rahmen, der Führungseffektivität mit der Agilität der Humanressourcen, Krisen-Governance und Leistungsnachhaltigkeit verknüpft.Die Studie verfolgt einen konzeptionellen und literaturbasierten Ansatz und synthetisiert Ergebnisse aus aktuellen wissenschaftlichen Arbeiten zu Krisenführung, strategischem Management und Organisationsverhalten. Sie identifiziert Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte in Krisenzeiten, darunter adaptives Denken, transparente Kommunikation, Risikoantizipation und ethische Verantwortung.
