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Familienunternehmen nehmen in den heutigen Volkswirtschaften einen zentralen Platz ein und ziehen ein wachsendes Interesse der Managementwissenschaften auf sich. Ihre Besonderheit, die auf der Verknüpfung von Familien- und Unternehmerlogik beruht, erfordert eine theoretische Klärung, um die internen Mechanismen zu verstehen, die sie steuern. Unter diesen stellt die familiäre Unternehmensführung einen strategischen Hebel dar, um den Fortbestand zu sichern und die Leistung zu optimieren. In Marokko, wo diese Unternehmen ein wichtiges Wirtschaftsgefüge darstellen, bleibt ihre Governance jedoch wenig erforscht, obwohl sie eine entscheidende Rolle bei der Regulierung der Familienbeziehungen und der Konsolidierung der Leistung spielt.In diesem Buch werden die theoretischen und praktischen Grundlagen der Family Governance anhand eines qualitativen interpretativistischen Ansatzes analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass Familienunternehmen spezifische Mechanismen entwickeln, die Transparenz, Kommunikation und eine bessere Strukturierung der Rollen fördern. Diejenigen, die diese Praktiken dauerhaft integrieren, stärken ihre Widerstandsfähigkeit und ihre Gesamtleistung.
