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Inhaltsangabe:Problemstellung: Die Bewältigung des Sanierungsmanagements kann mitunter sehr schnell wirtschaftliche Realität einer Unternehmung werden. Um sich dieser Situation stellen zu können, ist die ganze Fassette der Einflussfaktoren der Bedrohung auf die Unternehmung aufzudecken und in ihrer Wirtschaftlichkeit neu für das Unternehmen zu definieren. Beginnend beim Sanierungsprozess ist die Aktivierung des Krisenmanagements voranzutreiben sowie ist es als Anlaufstelle zur Lokalisierung der unternehmerischen Schieflage anzusehen. Beruhend auf der Krisenforschung sind neue Zielsetzungsentscheidungen für das Unternehmen zu formulieren, die wiederum zukünftige unternehmerische Sanierungsstrategien bestimmen. Neben der Auswahl der geeignetesten Sanierungsstrategie sind Maßnahmen finanzverbesserender Möglichkeiten zu treffen, um das Ziel des Fortbestandes des Unternehmens langfristig zu garantieren. Zudem ist abschließender Teil dieser Studienarbeit der Überwachung des Sanierungskonzeptes gewidmet, sowie welche Anstrengungen nach Erreichung des Normalzustandes der Unternehmung aktuell bleiben, dargelegt. Ein Haus zu sanieren bedeutet Stein für Stein neu zu überarbeiten, Veränderungen an der Grundsubstanz vorzunehmen oder eine neue Fassadengestaltung zu realisieren. Und wie hat eine Sanierung eines Unternehmens auszuschauen? Diese und andere Fragen hat sich jede Unternehmung für sich selbst zu stellen, denn allgemein gültige Lösungsansätze im Rahmen einer Unternehmenssanierung sind nicht bis ins Detail für jedes Unternehmen voll übertragbar und zur Anwendung zu bringen. Eine Sanierung, explizit eine Unternehmenssanierung, ist eine komplexe, interdisziplinäre Herausforderung, sowohl im internen Unternehmensbereich wie auch im externen Unternehmensfeld. So sind individuell verschiedenen Interessengruppen wie Banken, Gläubiger, Behörden etc. auf der einen sowie Gesellschafter, Aktionäre, Management auf der anderen Seite an das gemeinsame Sanierungsziel, nämlich das
