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Es gab bislang keinen Versuch, die unterschiedlichen Reaktionen der Aktienmärkte auf Ankündigungen von Allianzen in einer Zeit des industriellen Umbruchs zu erklären, um die Vorteile und Kosten widerzuspiegeln, die mit den sich wandelnden strukturellen Topologien der Allianzen von Unternehmen verbunden sind. Diese Studie untersucht solche Effekte anhand von Daten von Unternehmen der britischen Biotechnologiebranche aus den Jahren 1986 bis 2000, einer Zeit des industriellen Umbruchs, auf der Ebene des Ego-Netzwerks und des „gesamten' Netzwerks. Die Ergebnisse unterstreichen den Wert des Managements des Ego-Netzwerks einer Unternehmensallianz als strategisches Instrument, das Netzwerkressourcen bereitstellt, aber auch die Wahrnehmung der Ressourcen und Wachstumsaussichten eines Unternehmens durch andere beeinflusst.
