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Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abkürzungsverzeichnis5 Abbildungsverzeichnis6 0.Abstract8 1.Prozeß- und logistikorientierte Kostenrechnung8 Teil A: Eignung bekannter Kostenrechnungssysteme als modernes Controllinginstrument 2.Veränderungen in den Unternehmensstrukturen13 3.Anforderungen an ein Controllinginstrument15 3.1Aufgabe des Controlling15 3.2Auswirkungen der veränderten Unternehmensstrukturen auf die Anforderungen an ein Controllinginstrument16 4.Kritische Beurteilung etablierter Kostenrechnungssysteme im Licht der neuen Anforderungen20 4.1Klassische Vollkostenrechnung mit Zuschlagskalkulation20 4.2Grenzplankostenrechnung nach Kilger24 4.3Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung nach Riebel29 5.Prozeßorientierung als Ausweg33 5.1Grundgedanke der Prozeßorientierung in der Kostenrechnung33 5.2Das System der Prozeßkostenrechnung35 5.3Kritik an der Prozeßkostenrechnung37 Teil B: Konzipierung des Kostenrechnungssystems 6.Prinzipielle Modifikationen der bekannten Form der Prozeßkostenrechnung40 6.1Realisierung als Teilkostenrechnung42 6.2Zweckpluralität - zwei Systeme in einem48 6.2.1Die Basisrechnung als Grundlage51 6.2.2Grundlegender Verrechnungsgang52 6.2.3Kostenstellenrechnung als differenzierendes Element54 6.3Zeitorientierung55 7.Das System im Detail58 7.1Erfassung der Kosten in der Basisrechnung58 7.2Ermittlung der Daten der transformierten Basisrechnung62 7.2.1Planung der Prozeßinanspruchnahme62 7.2.2Basisrechnung der Prozeßinanspruchnahme70 7.2.3Tabelle der Ressourceninanspruchnahme72 7.2.4Tabelle der Ressourcenkosten76 7.2.5Basisrechnung des kumulierten bewerteten Prozeßflusses78 7.2.6Transformierte Basisrechnung79 7.3Kilgers Bezugsgrößen: andere Daten, gleiches Prinzip86 7.4Prozesse der innerbetrieblichen Leistungserbringung87 7.5Liegeprozesse90 7.6Das Dilemma der Rüstprozesse94 7.7Auswertungen der Kostenrechnung96 7.7.1Kostenkontrolle96 7.7.2Ergebnisrechung als stufenweise Gemeinkostendeck
