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Il libro intitolato EFFETTO DELLA FUSIONE SULLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA NELL’INDUSTRIA BANCARIA NIGERIANA, discute e insegna come la fusione serva come strategia aziendale per la crescita e lo sviluppo, definendo una nuova visione e missione per l’alleanza nascente delle organizzazioni e costruendo una forte base di capitale. Le fusioni, come forma di crescita aziendale, servono come strumenti per la performance dell’organizzazione, stimolando la finanza aziendale, la sopravvivenza e l’auspicabile vantaggio strategico e la copertura contro il fallimento istituzionale sistemico e il rafforzamento della forza aziendale. L’industria bancaria può realizzare fusioni successive quando vi è una buona intenzione e una buona governance aziendale da parte dell’alleanza. Gli interessi delle parti della fusione devono essere garantiti in termini di dipendenti e di equo rapporto di cambio per tutte le parti. Le parti devono attuare una due diligence per garantire un’escursione efficiente. Il management deve essere in grado di prevedere le performance future e di analizzare i costi e i benefici.
