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'1.作者权威。大岛祥誉老师的《麦肯锡工作法》销量已有20万册，在大陆有忠实的读者。2.内容实用。《麦肯锡高效工作法》深度介绍了最精英的思考方法，只要在工作中实践大岛祥誉提倡的5个要素普通上班族也能掌握麦肯锡精英的思考方法，升级自己的思维方式。3.加班族的救星。每天加班，休息日也上班，拼命地工作，可是却没有取得成果，这样的人没有集中精力做关键的工作。麦肯锡的管理顾问只将精力放在'最应该倾注力量的工作'上，因此才能够顺利地取得工作成果。作者在文中用通俗易懂的语言讲解了麦肯锡最重要的思考法，最小化思考法，在工作中不断重复这个思考法，就能提高职场人士的工作效率。内容简介本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础--整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。所谓'最小化思考法'，就是将精力集中在能够创造价值的最重要的事情上，用最小的力量来将其实现的思考方法。能够进行最小化思考法的人，在开始工作之前，会首先明确应该集中精力的最重要的工作，并且将除此之外的一切都'舍弃'。所以，这样的人能够消除所有的无用功，用最小的力量取得最大的成果。也就是说，对于能够进行最小化思考法的人来说，工作的结果在'开始前'就已经被决定了。本书以作者在麦肯锡一起工作的优秀上司和同事，以及在商界最前线遇到的精英们身上所学到的东西为基础，再加上他作为管理顾问的经验，为大家介绍在有限的时间内对工作进行最高品质'安排'的方法。这也是作者在入职麦肯锡三个月之后掌握的基本技术。作者简介（日）大岛祥誉 Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。译者简介：朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是牛X的学问》《海图世界史》（中信出版社）、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）、《丰田思考法》《丰田工作法》（北京时代书局）、《我是猫》（四川人民出版社）等。
