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Value Management Office tem aparecido cada vez mais em fóruns relativos a gerenciamentos de projetos, sendo por vezes considerado a evolução do PMO, ou uma nova forma de olhar para os escritórios de projeto. Na prática, existem ainda poucos relatos de experiências aplicando um escritório de gerenciamento de valor.Por isso este livro é um relato, o sequenciamento lógico de nossa experiência de trabalho construindo um Value Management Office (e encerrando-o), em uma empresa de Software e Gerenciamento de Serviços. A ideia é te nutrir com os conceitos e variáveis que encontramos durante o caminho, te contar nossos erros e acertos, e te preparar para que você mesmo possa cometer os seus erros e acertos. Trata-se de empirismo.Embora nossa experiência tenha sido breve, cerca de 2 anos criando esse escritório e encerrando-o, podemos nesse curto espaço de tempo perceber os benefícios que ele trouxe, saímos do vermelho, reduzimos desperdícios, aumentamos nosso NPS, criamos 5 vezes mais produtos do que nos anos anteriores, e fomos capazes de nos tornar obsoletos.Por isso, este é um convite para à experiência que é criar, gerir e encerrar um Value Management Office.Raphael da Costa é profissional com mais de 13 anos de experiência, tendo trabalhado com práticas de gestão de projetos em ONGs, Governos e Multinacionais. Possui experiência internacional em projetos de infraestrutura e projetos de software, tendo atuado com práticas ágeis na Holanda, Bélgica e Itália, ajudando a gerir um portfólio de mais de EUR 5 Milhões. Foi Membro da fundação do Engenheiros Sem Fronteiras-Brasil, e Conselheiro da Prefeitura de Viçosa. É Membro do CEE-093 da ABNT de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio.Mestrando em Gerenciamentos de Projetos da Construção pelo Politécnico de Milão, especialista em Gerenciamento de projetos com MBA pela FGV. Engenheiro Civil com dupla diplomação pela Federal de Viçosa e pela NHL Stenden da Holanda. Autor do Modelo de Maturidade Departamental. Premiado como um dos 100+ Inovadores no uso de TI em 2020, pelo IT fórum pelo trabalho de transformação ágil liderando o VMO de inovação e premiado pelo consulado holandês por inovação em mobilidade urbana.É treinador certificado em Scrum e Six Sigma. Atualmente é Agile Coach, sócio de serviços na Verum Partners.
