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Il s’agit d’un livre destiné aux cadres supérieurs qui dirigent des organisations fortement dépendantes des actifs physiques tels que les installations fixes, les usines, les installations, les équipements mobiles, les flottes de véhicules, les pipelines et autres actifs linéaires. Vous n’avez pas besoin d’être un expert en matière de fiabilité des actifs ou de savoir comment les entretenir, mais vos collaborateurs le font. La maintenance et la fiabilité sont deux domaines souvent mal compris et mal exécutés. Il en résulte des coûts élevés de maintien du fonctionnement, de nombreuses pannes et une perte de revenus substantielle en raison des temps d’arrêt. Pour sortir de cette situation, votre organisation doit aller au-delà des connaissances, des compétences et de l’expertise nécessaires au bon fonctionnement. Le changement touche plusieurs domaines fonctionnels (département) et se heurtera à une résistance importante. Déléguer des responsabilités à un niveau trop bas dans l’organisation entraînera des résultats décevants. La clé pour surmonter ces défis est votre participation active au niveau du sponsor exécutif dans la transformation. Pour ce faire, vous bénéficiez d’une vue d’ensemble des domaines où résideront les problèmes et de ce qu’il faut faire pour y remédier. Ce livre fournit cet aperçu et ces conseils.
