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Die Frage nach dem bestmöglichen Einsatz vorhandener Ressourcen ist für die Betriebs wirtschaftslehre seit jeher zentral. Im Verlauf der programmatischen Entwicklung und Verfeinerung des Faches erhöhte sich jedoch die Anzahl und Komplexität der bei ihrer Beantwortung zu berücksichtigenden Kriterien. Konnte zunächst davon ausgegangen werden, daß der Gewinn als alleiniges Kriterium für die Beurteilung des Erfolgs von Ressourcenverwendungen unstrittig sei, so brachte die sozialwissenschaftliche Öffnung der Betriebswirtschaftslehre -vor allem unter dem Einfluß der Konzeption des entschei dungsorientierten Ansatzes - eine Erweiterung des Katalogs von Beurteilungskriterien mit sich. Die Erkenntnis des Fehlens einer einheitlichen, monovariablen Zielfunktion der Unternehmung und der Existenz eines pluralistischen Zielsystems mit immanenten Konkurrenzbeziehungen ließ den Grad der Komplexität betriebswirtschaftlicher Pro bleme erheblich steigen. Die Antwort auf die Frage, ob eine Ressourcenverwendung der Realisierung des Zielsystems einer Unternehmung förderlich oder abträglich ist, fällt damit schwerer. Dazu trägt auch bei, daß angesichts des sich perpetuierenden sozio ökonomischen Wandels immer mehr Ressourcen dafür eingesetzt werden müssen, die Lebensfahigkeit einer Unternehmung angesichts einer kaum prognostizierbaren Zu kunft zu sichern. Die vorliegende Arbeit befaßt sich mit den in der Organisationstheorie als ,Organiza tional Slack’ bezeichneten Ressourcenverwendungen, bei denen im ersten Zugriff unklar ist, ob sie Verschwendung darstellen oder im Sinne der Organisationsziele funktional wirken. Zielsetzung der Arbeit ist es, Aussagen darüber abzuleiten, wie Ressourcenver schwendung durch organisationale Gestaltungsmaßnahmen vermieden oder abgebaut und auf welche Weise gezielter Ressourceneinsatz zur Sicherung der zukünftigen Funk tionsfähigkeit betriebswirtschaftlicher Organisationen geplant werden kann.
