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Il volume raccoglie una selezione di articoli pubblicati nel tempo, organizzati in modo coerente per temi per facilitarne la lettura e la consultazione. L’obiettivo è offrire un approccio pragmatico e operativo al cambiamento organizzativo, facilmente applicabile ai contesti aziendali reali.Arricchito dalla presentazione di David Anderson, pioniere del metodo Kanban, il libro affronta temi chiave quali:- il cambiamento evolutivo e sostenibile delle organizzazioni- la gestione del flusso come leva per il controllo del rischio operativo- i ruoli emergenti di Flow Manager e Delivery Manager- i principi del Kanban Project, Programme e Portfolio Management- la trasformazione del Project Manager da 'pompiere' a risk managerDal caos al flusso nasce dall’esperienza diretta maturata sul campo e rappresenta un invito alla riflessione per chi desidera portare maggiore agilità, stabilità e valore nelle proprie organizzazioni._______________'In questo libro, Marco Re ha fatto pienamente propri questi valori fondamentali che guidano la nostra comunità da oltre 20 anni: scrive sulla base della sua esperienza, condivide la sua storia e fornisce spunti pragmatici e attuabili, in modo che possiate imparare dai suoi successi e ripeterli voi stessi. Marco offre la sua guida e vi invita a seguirlo in questo viaggio. Se siete responsabili della trasformazione di un’organizzazione, vi invitiamo a partire da dove vi trovate e a evolvere, apportando inizialmente piccoli cambiamenti e costruendo la fiducia e la credibilità necessarie per realizzare cambiamenti sempre più grandi nel tempo. Vi invitiamo a seguire il Metodo Kanban e vi auguriamo successo nel vostro viaggio.'David J. Anderson
