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Les progrès technologiques dans les industries manufacturières de haute technologie des pays développés ont déplacé le lieu des activités de production de basse technologie des pays avancés vers les pays en développement. Ce déplacement des activités mondiales a accru la pression exercée sur les entreprises des pays en développement pour qu’elles améliorent leurs connaissances, leurs capacités et leurs compétences. En interagissant avec les acteurs mondiaux, les entreprises locales peuvent acquérir un grand nombre de connaissances et de compétences. Afin de comprendre l’apprentissage et l’innovation des entreprises locales dans les pays émergents, et d’étudier comment les entreprises locales apprennent des acteurs mondiaux, la théorie de la chaîne de valeur mondiale (CVM) et l’approche du système d’innovation (SI) fournissent des cadres très utiles. Basé sur une conception qualitative et des entretiens approfondis, ce livre fournit une étude de cas des entreprises manufacturières locales dans le secteur textile au Pakistan et examine empiriquement leur processus d’apprentissage et de mise à niveau. Il combine les cadres des chaînes de valeur mondiales et des systèmes d’information et constate que, bien que les acheteurs mondiaux jouent un rôle très important, les efforts internes des entreprises et le rôle des fournisseurs de machines et de matériaux jouent un rôle tout aussi important dans la diffusion des connaissances et le processus d’apprentissage des entreprises locale.
