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Les retards dans les projets de construction ont un impact négatif sur les calendriers, les budgets et la qualité, ce qui pose des défis importants au secteur. L’identification et la hiérarchisation des facteurs de retard sont essentielles pour mettre en place des stratégies d’atténuation efficaces. Cette étude applique le *processus analytique de hiérarchisation (AHP) pour classer systématiquement les facteurs de retard en évaluant leur importance relative par le biais de comparaisons par paires et de commentaires d’experts. Un cadre hiérarchique catégorise les facteurs de retard en dimensions financières, techniques, managériales et environnementales. Des matrices de comparaison par paire, basées sur l’échelle de Saaty, quantifient l’importance de chaque facteur, avec des contrôles de cohérence garantissant des résultats fiables (CR < 0,10). Les résultats indiquent que les contraintes financières, telles que les retards de paiement et les dépassements de budget, sont les principaux facteurs de retard, suivis par les pénuries de main-d’œuvre, les modifications de conception et les conditions environnementales.L’étude met en évidence le fait que l’AHP est un outil robuste d’aide à la décision pour la gestion des projets de construction, permettant aux parties prenantes de hiérarchiser les interventions de manière efficace. Cette approche systématique fournit des recommandations pratiques pour réduire les retards et améliorer la performance des projets.
