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Il CEO come 'Chief Execution Officer' riprende l’analisi dell’attività di un CEO. Lo studio di Mintzberg del 1973 è stato ripetuto dall’Università di Lucerna e continua a mostrare attività fortemente frammentate che richiedono molto tempo. È chiaro che i CEO dedicano poco tempo alle attività strategiche e trascorrono gran parte del loro tempo in riunioni. Il libro affronta il ruolo del CEO dal punto di vista culturale e mostra in modo umoristico come i CEO sono stati vissuti nelle consulenze. Titoli come 'Simboli e rituali al piano dei tappeti', 'Sopra le nuvole... la libertà è senza limiti... sopra tutte le cime c’è la pace', 'Dall’inconsapevole incapacità all’inconsapevole capacità... attraverso il ponte dell’incompetenza consapevole' e 'Viva i principi' conducono in un mondo di esperienze che demistifica la funzione del CEO, ma che allo stesso tempo rende consapevoli del fascino di questo lavoro. Le storie raccontate sono vere, anche se a volte sembrano quasi incredibili. Provengono da 25 anni di attività come consulente ai massimi livelli dirigenziali in aziende di medie e grandi dimensioni.