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La obra aborda pruebas objetivas que demuestran la relación de influencia causal entre Desempeño y Competencias clave del Caso de estudio OCUPA. Aporta una Metodología de gestión organizacional a partir del liderazgo activo y participativo, como causa e impacto en: Diseño y ajuste estructural, Gestión por competencias y Gestión de desempeño. Resume el análisis interpretativo de las aportaciones teóricas de 55 autores sobre Competencias y Desempeño. El marco metodológico describe la aplicación de un enfoque mixto, con estudio descriptivo, explicativo y correlacional y diseño experimental. Así como el uso de métodos Sistémico, Fenomenológico, Casos de estudio, Redes semánticas, Encuestas, Entrevistas y Grupos focales y 6 Métodos estadísticos. Muestra los resultados de triangular dos diagnósticos de competencias clave y desempeño del segmento de población de 117 directivos. Concluye con testimonios positivos y reconocimiento por líderes de opinión del Grupo empresarial objeto de estudio.
