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Ao contrário de muitas culturas, onde as aspirações e o progresso individuais sabotam o nosso desejo de ajudar os outros a subir na carreira, no Bahrein, é natural partilhar conhecimento com os colegas nos nossos próprios grupos fechados. Os gestores e chefes de departamento nas organizações podem desempenhar papéis mais significativos, mudando a sua mentalidade para um plano mais humano e elevando-se para se tornarem líderes motivadores, em vez de desempenharem meras funções administrativas. Quando isso acontecer, os seus subordinados diretos e os funcionários juniores serão encorajados a adotar comportamentos coletivistas. Isso promoverá uma maior partilha de conhecimento e torná-la-á parte da nossa cultura de trabalho nacional, ajudando-nos a crescer como uma grande família, em vez de grupos isolados com níveis aleatórios de competências.
