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Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: In dieser Arbeit werden hierarchische Planungsansätze für die Gestaltung des globalen Supply Chain Managements in ihren Grundzügen vorgestellt und ihre Bedeutung anhand vorgestellter Kriterien herausgestellt. Im zweiten Kapitel wird zunächst die Supply Chain als Ausgangspunkt dieser Arbeit definiert, ihr Aufbau erklärt und spezifische Problembereiche beleuchtet. Anschließend wird das Konzept des Supply Chain Managements definiert sowie dessen Potentiale und Ziele beschrieben. Das darauffolgende dritte Kapitel behandelt das Supply Chain Management im Kontext der hierarchischen Planung. Dazu werden die Planungsaufgaben und -ebenen entlang der Supply Chain hierarchisch strukturiert. Die Planungsbereiche werden detailliert erklärt, Problemzonen beleuchtet und Ansätze aufgezeigt, wie und mit welchen Methoden die Koordination dieser Bereiche erreicht werden kann. Im vierten Kapitel werden die vielfältigen Modelle und Methoden des SCM hinsichtlich des Planungsansatzes und des adressierten Problembereiches strukturiert und die zentralen Planungsansätze der traditionellen Logistik vorgestellt. Da die Modelle sehr komplex und umfangreich sind, beschränkt sich die Betrachtung auf eine allgemeine Beschreibung und eine Darstellung der verfügbaren Evaluierungen. Das folgende fünfte Kapitel stellt die immer mehr in den Fokus rückenden dezentralen Ansätze vor. Im einzelnen sind das kontrakt- und agentenbasierte Ansätze. Kapitel 6 dient der Bewertung der gezeigten Modelle anhand vorgestellter Kriterien. Eine kritische Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und ein Ausblick auf offene Fragen und weitere Trends bei der Planung des Supply Chain Managements beschließen diese Arbeit. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbbildungsverzeichnisV TabellenverzeichnisV AbkürzungsverzeichnisVI SymbolverzeichnisVIII 1.1Vorbemerkungen1 1.2Gang der Untersuchung2 2.Die Grundlagen des Supply Chain Managements3 2.1Die
