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Die Leistung der Mitarbeiter und ihre Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen, hängen in hohem Maße vom Führungsstil ihrer Vorgesetzten ab. Dieses Buch gibt einen Einblick in die Auswirkungen von Führungsstilen auf die Leistung der Mitarbeiter am Natural Chemotherapeutics Research Institute (NCRI), indem es die Auswirkungen des Führungsstils des Unternehmens auf die Leistung der Mitarbeiter und die Auswirkungen des Laissez-faire-Führungsstils auf die Leistung der Mitarbeiter am NCRI darstellt. Die Mitarbeiter äußerten den Wunsch, ihre Aufgaben im Rahmen des Unternehmens und nicht unter den bestehenden Führungsstilen auszuführen, obwohl die meisten nicht viel darüber wussten. Es wurde festgestellt, dass eine autoritative Führung Abneigung gegen die Arbeit erzeugt und die inhärente Motivation, frei zu arbeiten, verringert, und dass die Laissez-faire-Führung hauptsächlich in Abteilungen angewandt wurde, die keine formellen Arbeitsverfahren für die Leistung hatten. Die Leitung des NCRI sollte ihre Mitarbeiter durch die Bildung von Teams befähigen und ihnen ein gewisses Maß an Macht und Autorität zugestehen. Das Management sollte die Praxis der autoritären Führung reduzieren und sich für bessere Führungsstile einsetzen, die den verschiedenen Situationen gerecht werden.
