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Au-delà de la gestion d’entreprise, il est probable que l’on soit confronté aux défis de l’entreprenariat d’entreprise et aux questions liées au développement de l’entreprise. La situation devient encore plus complexe si l’on doit évaluer ces développements dans le cadre de la littérature sur les clusters. Malgré l’importance des recherches sur les clusters, la confusion règne encore quant à la conceptualisation correcte d’un cluster, si ce n’est qu’il est généralement conçu comme une concentration spatiale non aléatoire d’activités économiques. Une fois encore, on constate que l’incapacité de la plupart des entreprises à concilier les perceptions de l’EC et de la direction de l’entreprise en matière de développement tend à affecter la capacité des entreprises à réaliser des économies d’échelle internes et, par conséquent, leur position d’avantage concurrentiel. Ainsi, les entreprises innovantes s’efforcent en permanence d’obtenir un avantage concurrentiel, ce qui implique qu’elles reconnaissent l’importance de la localisation pour l’avantage concurrentiel, en tant que moyen d’assurer des coûts de transaction et d’interaction beaucoup plus faibles. Cet ouvrage constitue une source précieuse de ressources pour les décideurs politiques, les fonctionnaires, les universitaires, les entrepreneurs, les dirigeants d’entreprise, les débutants et les professionnels du monde des affaires.
