Лидеры оказывают огромное влияние на повышение уровня вовлеченности сотрудников, а без вовлеченных сотрудников невозможно достичь цели организации. В этой книге рассматривается взаимосвязь между стилями руководства и вовлеченностью сотрудников в работу в Экономической комиссии ООН для Африки (UNECA) в Эфиопии. Использовался описательный корреляционный метод исследования. В исследовании приняли участие 39 руководителей и 120 сотрудников. Результаты показали, что существует положительная и значимая связь между трансформационным лидерским поведением и вовлеченностью сотрудников (энергичность, преданность и поглощенность). Однако связь была недостаточно сильной, что указывает на очень слабую связь между этими двумя параметрами. Трансакционное лидерское поведение имело сильную значимую и положительную связь с энергичностью, преданностью и поглощенностью. С другой стороны, статистически значимой корреляции между поведением руководства 'laissez-faire' и вовлеченностью сотрудников в UNECA не было.