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L’analyse des pratiques organisationnelles nous amène à nous interroger continuellement sur les facteurs qui conduisent à un haut niveau de productivité. Identifier les leviers incitatifs de la motivation devient une mission permanente du manageur. Aussi, l’élaboration d’une politique de rémunération s’avère-t-elle une opération complexe pour ce dernier, car, si le salaire demeure pour l’employé la source principale dont il dispose pour satisfaire ses besoins, il représente pour l’entreprise, la majeure partie des coûts et est de ce fait au centre d’intérêts antagonistes ou protagonistes entre l’employeur et les employés. Quelle stratégie salariale, malgré cette divergence des centres d’intérêts, pour une motivation optimale de l’employé et une atteinte efficace des objectifs de l’organisation. Voilà quelques questions auxquelles tente de répondre cet ouvrage.
