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Dieses Buch ist ein Bericht über meine Lebens- und Arbeitsgeschichte, die ich als Erzieherin in ländlichen Gebieten und als Personalmanagerin in der Agroindustrie entwickelt habe. Zucker- und Alkoholmühlen haben keine Tradition in der Entwicklung von Politiken und sozialen Praktiken, Prozessen und Aktionen, die darauf abzielen, Bürgersinn, Ethik und Solidarität zu fördern und Teams von Landarbeitern zu verändern, die, da sie nur wenige Möglichkeiten zur Schulbildung haben, für das Schneiden von Zuckerrohr unter Einhaltung der Sicherheitsbedingungen ausgebildet werden, sich um die Lebensqualität sorgen und auch die Bedeutung der Erhaltung der Umwelt und eines guten Zusammenlebens am Arbeitsplatz verstehen. Unsere sozialpädagogischen Maßnahmen reichten von der Vermittlung von Kenntnissen über Hygiene und den Umgang mit Finanzen, da sie im Rahmen von Ernteverträgen arbeiteten, bis hin zur Beratung über Leistungen, Produktivität, Qualität und Auszeichnungen.
